El Grupo CCR llega a los 20 años con una trayectoria marcada por el pionerismo y el crecimiento consistente. El Brasil actual es, en muchos aspectos, diferente y más complejo de lo que era en 1999, cuando nuestros accionistas decidieron, de forma inédita, unir los activos que poseían en concesiones de rutas para crear un holding con planificación bien definida para la generación de valor en el largo plazo.

El Informe Anual y de Sostenibilidad 2018 del Grupo CCR divulga de forma transparente al mercado los principales resultados, aprendizajes y perspectivas de negocios. Una de las pioneras en la adopción del framework del relato integrado (IIRC – International Integrated Reporting Council), la compañía sigue también los principios de la Global Reporting Initiative (GRI) y otros parámetros de mercado, como los cuestionarios del Índice de Sostenibilidad Empresarial (ISE) de B3 y del Carbon Disclosure Project (CDP), como referencias para la elaboración de este informe.

La jornada del Grupo CCR La historia del Grupo CCR camina junto con el desarrollo del programa brasileño de concesiones de infraestructura. En 20 años, la compañía contribuyó para la generación de riqueza y el desarrollo sostenible de Brasil.

Seis concesiones de rutas formaban el Grupo CCR en 1999, cuando la compañía fue creada para viabilizar soluciones de inversiones y servicios en infraestructura. Después de 20 años de ese movimiento innovador y pionero de los accionistas, el portafolio está compuesto por:

Impulso para las concesiones El Programa de Parcerias de Investimento (PPI) (Programa de Alianzas de Inversión), bajo la responsabilidad del gobierno federal brasileño, fue consolidado como la principal plataforma para impulsar y destrabar las inversiones en infraestructura necesarias en el país en 2018. Entre las concesiones planificadas están aeropuertos y rutas que conectan centros productivos importantes del país, en las regiones Noreste, Sudeste y Centro-Oeste.

Gobernanza corporativa El Grupo CCR adopta un conjunto de políticas y procedimientos internos de gobernanza corporativa que aseguran la generación de valor para los accionistas y el desarrollo de negocios con ética y transparencia, beneficiando a la sociedad con inversiones prioritarias en infraestructura.

Calificación del capital humano Aproximadamente 12 mil personas trabajan en las oficinas y unidades de negocio del Grupo CCR. El conocimiento técnico de esos profesionales sobre el sector de infraestructura y la capacidad de realizar las inversiones para agregar valor al servicio prestado a los usuarios, buscando innovaciones y más eficiencia para los procesos, son diferenciales para el crecimiento de los negocios de la compañía.

Calidad del servicio Las rutas administradas por el Grupo CCR son reconocidas como las mejores de Brasil en sus condiciones de tráfico. En 2018, por séptima vez consecutiva, la Ruta Bandeirantes, administrada por CCR AutoBAn, fue electa la mejor del país por la encuesta CNT de Rutas, elaborada por la Confederación Nacional de los Transportes. Otros trechos concedidos a unidades de la compañía también figuran entre los 20 mejor posicionados del ranking.

Calidad del servicio De gran importancia para mejorar el flujo en los grandes centros urbanos, los servicios de movilidad urbana concedidos al Grupo CCR invierten en mejoras que aumentan la comodidad de los usuarios y dan más agilidad en el transporte de pasajeros. Uno de los principales desafíos para las unidades es el mantenimiento de la calidad del servicio en conjunto con las obras de mejora y expansión de la red.

Calidad del servicio El Grupo CCR ha ampliado su participación en el segmento de concesiones aeroportuarias de forma consistente en los últimos años. La calidad en el servicio prestado a los pasajeros, compañías aéreas y demás públicos que interactúan con los aeropuertos es un diferencial del modelo de negocio de la compañía.

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