El Grupo CCR llega a los 20 años con una trayectoria marcada por el pionerismo y el crecimiento consistente. El Brasil actual es, en muchos aspectos, diferente y más complejo de lo que era en 1999, cuando nuestros accionistas decidieron, de forma inédita, unir los activos que poseían en concesiones de rutas para crear un holding con planificación bien definida para la generación de valor en el largo plazo.
La decisión de abrir el capital siendo la primera compañía en ingresar al Nuevo Mercado, segmento de la Bolsa recién creado en la época y que preconizaba prácticas diferenciadas de gobernanza corporativa, fue una importante demostración del compromiso con la transparencia y la integridad en nuestro modelo de negocio. Infelizmente, tuvimos problemas que vinieron a público recientemente que necesitaron medidas dolorosas, pero que están siendo direccionados vía acuerdos con los órganos públicos adecuados y que liberan a la empresa para continuar su ciclo de desarrollo apoyado en el crecimiento y en la diversificación del portafolio, en la internacionalización y en la evolución de los resultados económicos y financieros.
En el Brasil de 2019, la gobernanza de cualquier compañía, independiente del porte y del sector de actuación, precisa considerar tres pilares: sostenibilidad, innovación y compliance. Esos temas están presentes en todas las actividades y procesos decisorios en el Grupo CCR, reforzados por políticas y procesos robustos.
En la gestión de la conformidad, avanzamos aún más en 2018 con la creación de la Vicepresidencia de Compliance y fortalecimos el Programa de Integridad y Conformidad (PIC), implementado en 2015 y que ha sido importante para diseminar la cultura de compliance entre todos los colaboradores.
Signatario del Pacto Global y de otros compromisos empresariales voluntarios, el Grupo CCR incorpora la sostenibilidad en su estrategia y decisión de inversiones. Vamos más allá del apoyo institucional a esas iniciativas, colocando en práctica acciones de responsabilidad social y ambiental al lado de la evaluación económica y financiera de las inversiones en las concesiones. La consolidación y el crecimiento del Instituto CCR, que completará cinco años de existencia, la alineación de la gestión a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, la participación de los colaboradores y proveedores, entre otras acciones, materializan ese propósito.
La innovación impulsa la generación de valor y es bien mayor que la digitalización y nuevas tecnologías. Para nosotros, innovar es cambiar y mejorar procesos, probar y encontrar maneras diferentes y mejores de hacer nuestras actividades y, así, agregar más eficiencia, calidad y agilidad a los servicios que prestamos.
Son los profesionales del Grupo CCR que sustentan el crecimiento de los negocios. La calificación de las personas y la ambición para vencer los desafíos permitieron que la planificación definida por los accionistas 20 años atrás fuese ejecutada con éxito. Los colaboradores que están asumiendo nuevas posiciones, en su mayoría procedente de nuestras propias unidades, tienen la misma determinación para seguir rumbo a los objetivos estratégicos.
En 2018, mostramos nuestro potencial de crecimiento con la conquista de dos nuevas concesiones y la ampliación en otras que ya hacían parte de nuestro portafolio. Evidenciamos nuestra competitividad con la conquista en la subasta para administración de la Línea 5-Lila de metro y de la Línea 17-Oro de monorriel de São Paulo, creando la ViaMobilidade, y, en Rio Grande do Sul, constituimos la CCR ViaSul, concesionaria responsable por la administración de la Ruta de Integración del Sur por 30 años. En conjunto con el aumento de participación en Aeris, operadora del aeropuerto de Costa Rica, y otros movimientos realizados en 2018, fortalecemos la capacidad del Grupo CCR de generar valor y mantener el crecimiento de los negocios a largo plazo.
El país inició el año 2019 aún más carente de inversiones en infraestructura, después de un período de bajo crecimiento económico. La iniciativa privada, en cooperación con el poder concedente, es un vector poderoso para viabilizar las soluciones que mejorarán las rutas, los aeropuertos y los sistemas de movilidad para destrabar los grandes centros urbanos. Estamos preparados y fortalecidos para las nuevas oportunidades, tanto en Brasil como en el exterior.
Leonardo Couto Vianna
CEO del Grupo CCR