Boas práticas de governança que agregam valor para a sociedade

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Governança

Consciente da importância que a prestação de contas e a transparência têm para a reputação e a prosperidade do negócio, O Grupo CCR vem, desde sua estruturação em 1998, adotando boas práticas de governança, que asseguram a geração de valor para toda a sociedade.

A companhia adota princípios como transparência e equidade, sendo considerada uma referência no mercado. Dentre os comitês de gestão que integram o Conselho de Administração do Grupo CCR, o Comitê de Estratégia e Sustentabilidade tem a responsabilidade de garantir a inclusão de aspectos socioambientais na gestão de riscos e estratégia de crescimento da Companhia.

A aplicação das estratégias de sustentabilidade é garantida pela atuação dos comitês de sustentabilidade nos níveis executivo e operacional:


 

Os Objetivos e atividades principais do Comitê de Estratégia e Sustentabilidade são: 

  • Fornecer subsídios ao CAD, consubstanciado em parecer, para a definição do Objetivo Estratégico do GRUPO CCR bem como no estabelecimento de diretrizes e princípios relativos ao desenvolvimento sustentável da CCR e de suas controladas, interagindo com o Presidente da CCR;

  • Analisar e emitir parecer sobre o OGD (Objetivos Gerais e Diretrizes) sugerido pelo Presidente da CCR;

  • Analisar e emitir parecer sobre o PGN (Plano Geral de Negócios) do GRUPO CCR, a ser aprovado pelo CAD;

  • Monitorar e antecipar tendências em temas globais de sustentabilidade, identificando questões críticas que representem riscos ou possam ter impacto relevante nos negócios, no relacionamento com partes interessadas, na imagem da CCR e no resultado de curto, médio e longo prazos;

  • Formular recomendações ao CAD quanto às políticas e estratégias que disciplinam o gerenciamento dos principais riscos ambientais e sociais, apoiando o Comitê de Auditoria na efetiva supervisão e mitigação desses riscos;

  • Acompanhar a implantação de políticas, estratégias e ações que se relacionem à sustentabilidade dos negócios da CCR e de suas subsidiárias; 

  • Avaliar periodicamente o desempenho da CCR e de suas subsidiárias em assuntos que se relacionem à sustentabilidade, buscando posicionar o GRUPO CCR e a própria CCR como referência em indicadores e índices de mercado, em ações no plano ambiental, na atuação social e no relacionamento com partes interessadas, preservando a imagem e o valor da CCR; 

  • Estabelecer a Diretriz de Mudanças Climáticas do GRUPO CCR, adaptando-se a uma economia de baixo carbono, comprometendo-se no esforço global para estabilizar a concentração dos Gases de Efeito Estufa na atmosfera e reconhecendo a importância de práticas alinhadas com o equilíbrio ambiental, dentro da sua área de influência;

  • Avaliar produtos, tecnologias e processos considerados de vanguarda em sustentabilidade, propondo ações de enquadramento ou que reduzam os riscos de exposição da CCR, direta ou  indiretamente, por meio de suas subsidiárias, quando for o caso;

  • Assessorar e recomendar ao CAD as principais ações visando o desenvolvimento econômico e social das comunidades locais, contribuindo para pleno o desenvolvimento das mesmas;

  • Monitorar periodicamente as principais ações desenvolvidas por empresas do setor e correlatos com o intuito de reconhecer e acompanhar as melhores práticas do mercado, buscando  parametrizar as ações em desenvolvimento propostas pela e para a CCR.

Materialidade

Processo de materialidade: Um novo estudo permitiu a identificação e a priorização dos temas materiais, possibilitando uma abordagem específica para cada modal operado pela companhia. O Grupo CCR deu prosseguimento, em 2016, ao ciclo de consultas e ações de engajamento com seus principais públicos de interesse internos (colaboradores e alta direção) e externos (fornecedores, prefeituras, usuários, órgão regulador, poder concedente, parceiros institucionais, imprensa e comunidade). O objetivo foi revisitar a materialidade, combinando a visão interna da companhia à perspectiva dos stakeholders  impactados sobre quais aspectos deveriam ser priorizados na gestão. O novo estudo de materialidade permitiu a identificação e a priorização de temas com abordagem específica para cada modal operado pelo Grupo CCR, com potencial de influenciar não só a comunicação com seus stakeholders, mas de melhorar a gestão de cada tema em cada modal.

O processo de materialidade foi conduzido por uma consultoria externa, que realizou:

  • Análise de estudos setoriais, considerando o Sustainability Topics for Sector (GRI), o RobeccoSAM 2016 (DJSI), o WBCSD Sustainable Mobility Project 2.0 e o SASB Sustainable Accounting Standards (Transportation Sector);

  • Análise de documentos internos, considerando o Plano Geral de Negócios, Formulário de Referência e as principais Políticas Corporativas de Responsabilidade Social, de Meio Ambiente e de Mudanças Climáticas.

  • Dinâmicas reuniram grupo de gestores de três modais e a área de serviços da companhia, para fazer o levantamento dos impactos e temas e o mapeamento dos stakeholders;

  • Quatro consultas on-line, envolvendo o Grupo CCR e as Unidades de Negócio – rodovias, mobilidade urbana (metrô e barcas) e aeroportos;

  • Entrevistas com executivos do Grupo, incluindo o diretor-presidente;

  • Entrevistas com especialistas.

 A identificação de temas corporativo (Grupo CCR) e para os modais (rodovias, mobilidade urbana e aeroportos) se deu por meio do entendimento dos setores de atuação do Grupo CCR, da sua própria estratégia interna, considerando as principais preocupações globais, representadas na materialidade anterior, e nos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).
 
Os temas foram priorizados de acordo com a visão dos stakeholders, a estratégia interna da companhia e os macro- impactos das atividades da CCR relacionados aos ODS.
 
Temas Materiais:

  • Estratégia e desempenho econômico do negócio

  • Governança e conduta ética

  • Relacionamento com os stakeholders e desenvolvimento das regiões em que atua

  • Qualidade do serviço

  • Qualificação do capital humano

  • Relacionamento com o poder concedente e regulatório

  • Excelência em inovação e tecnologia

  • Ecoeficiência operacional

  • Operação segura
     
  • ​Intermodalidade


Links para download PDF:

•  Código de Ética

•  Política do Meio Ambiente

•  Política de Mudanças Climáticas

•  Política de Responsabilidade Social

•  Política da Empresa Limpa

•  Política Saúde e Segurança do Trabalho