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Relatório Anual e de Sustentabilidade 2016

Estrategia de sostenibilidad

Este tema forma parte de la planificación estratégica del Grupo CCR, que busca aplicar recursos en proyectos que brinden beneficios a la sociedad, al poder público y a los inversionistas

Uno de los objetivos estratégicos del Grupo CCR es mantener la sostenibilidad y la satisfacción de los usuarios de los servicios ofrecidos como diferencial de la protección y de la creación de valor del negocio. En ese sentido, la compañía intenta asignar recursos a proyectos que brinden beneficios a la sociedad, el poder público y los inversionistas..

Para ayudar en la planificación estratégica centrada en los riesgos socioambientales, se identificaron temas relevantes para el negocio por medio del proceso de materialidad, renovado en 2016, que combina la visión interna del Grupo CCR con la perspectiva de los stakeholders afectados, acerca de qué aspectos deberían recibir prioridad en la gestión de la compañía. Los asuntos planteados fueron elegidos y validados por la alta dirección, con base en la visión de los stakeholders, en la estrategia interna de la empresa y en los macroimpactos de sus actividades. También se relacionan con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), contemplados a lo largo del presente informe (lea más sobre estos asuntos en Proceso de materialidad).

Con respecto a los factores externos, el Grupo CCR entiende que se trata de un elemento entre todas las relaciones establecidas en un sistema que comparte valor y se ve afectado tanto positiva como negativamente. Para identificar los temas relevantes, en 2011 se elaboró un estudio, que se revisó en 2013, acerca de los factores externos. La materialidad de 2016 es una evolución de ese proceso de identificación de los temas materiales. De esta manera, para cada uno de ellos la compañía busca estructurar políticas corporativas que dirijan acciones, objetivos y metas en las Unidades de Negocio.

Compromissos

Además, el Grupo está comprometido con los diez principios del Pacto Global, es signatario del Programa Na Mão Certa [En las manos correctas], del Pacto Empresarial contra la Explotación Sexual de Niños y Adolescentes en las Autopistas de Brasil —de la organización ChildHood Brasil— y forma parte del grupo de empresas pioneras del International Integrated Reporting Council (IIRC). Por otra parte, la empresa participó en la iniciativa Foro Clima, coordinada por el Instituto Ethos, y está presente todos los años en el Carbon Disclosure Program (CDP).

Más información

Para obtener datos acerca del proceso de relato de sostenibilidad del Grupo CCR, acceda al informe completo en el enlace.

 

Temas importantes

El Grupo CCR llevó a cabo una serie de iniciativas que fomentaron la generación de ingresos y la mejoría de indicadores ambientales como las emisiones de CO 2 y la reducción y el reciclaje de residuos. Los principales resultados de 2016 fueron:

Movilidad urbana

El comienzo de la operación de la línea 2 del metro de Bahía y el funcionamiento de la línea 1 posibilitó un transporte público de calidad para las comunidades próximas, generó puestos de trabajo y fuentes de ingresos y minimizó el impacto medioambiental al reducir la emisión de CO.

Aeropuertos

La inauguración del terminal 2 de BH Airport también transformó a la región de Confins, en el estado de Minas Gerais, y generó puestos de trabajo y fuentes de ingresos a la población del municipio. Con la ampliación del aeropuerto, la parte comercial creció: se abrieron establecimientos comerciales, se expandió la plaza de alimentación y se inauguró un hotel, lo que mejoró la calidad de los servicios prestados a los usuarios.

Autopistas

Las adendas firmadas para el Complejo de Jundiaí (CCR AutoBan) y para CCR ViaOeste causan impactos positivos em términos de mejora del flujo de vehículos, así como también beneficios medioambientales. El Complejo de Jundiaí se concibió para tener residuo cero, o sea, el material de la obra se reutilizará.

CCR Engelog

Con base en las certificaciones de Leadership in Energy and Environmental Design (Leed) y de Alta Calidad Ambiental (Aqua), la división de ingeniería creó una metodología interna para evaluar la ecoeficiencia dos los proyectos desde su concepción. El objetivo es tener proyectos que reduzcan la generación de residuos, las emisiones atmosféricas y el consumo de agua.